Ⅰ 团队建设包括哪些方面
1、团队建设的关键在企业文化。团队建设的关键在于领导人，在于价值观，在于企业文化。团队建设靠的是企业文化，而企业文化的核心又是价值观。制度必须坚持，目标的一致性，是团队建设的基石。
2、团队建设要靠协作。协作的优劣，是团队建设的关键所在。企业的整体利益必然也必须成为任何一个小团队的利益中心，所有的行动的指南。
3、团队建设要定位好每一个人角色。准确的自身角色定位，是团队建设重要砝码。事实上无论是一个企业、一个部门、一个小组想要共同创造出优良绩效，对于每一个个体都会做出一个准确
Ⅱ 如何提高团队建设与管理
提高团队建设与管理的方法：
1、各单位负责人要注重自身素养的提高，做好团队建设与管理的领头羊。
2、打造团队精神，建立明确共同的目标。
3、抓规范，抓执行，营造积极进取团结向上的工作氛围。
4、用有效的沟通激活团队建设，建立良好的工作氛围。
5、用好考核激励机制，不断激发员工进步。
拓展：
团队建设和管理的重要性：团队建设需要开展大量的提升团队能力和团队意识的活动或工作，需要各种资源的支持，因此团长的攻关和能力、长期
Ⅲ 谁有团队建设的室内小游戏
室内小游戏：
弯腰过杆。规则是不得抢跑，在预备的时候，预备时手撑地前倾的时候，肩膀不能超过起跑线，比赛途中不能离开自己的这条跑道，不能刻意干扰其他赛道的运动员，用时最短的胜利。
企鹅漫步。规则是将一个气球夹在大腿间，将两个气球夹在腋下从起点走到终点，距离为50米，期间气球不能落地，不能被击破，如中途气球落地或挤破，返回起点重新开始，到达终点后把气球放在指定的筐内。如有走扶球行走或者不遵守规则的的现象，裁判会扣分处理，加时三秒，中途气球自然爆破，与道具无关，用时最短的胜利。
Ⅳ 团队建设如何设定目标
首先，团队建设的目的和价值以及意义，需要有个明确的定位。
其次，根据组织发展的目标，树立团队发展目标以及个人发展目标，将这三个目标有效的结合在一起，成为共同的目标，根据这个共同的目标，制定团队发展规划，1年、3年、5年甚至更长。
再次，团队发展规划中要设定的有业绩目标，人力目标，成长目标等，并且将这些目标贯彻下达，团队中的每一个人都要熟知并且认同这些目标。最后，在团队不断地发展中，与时俱进，根据行业、市场、国家政策等外力环境，不断地调整精进。